Het zijn de laatste donkere dagen voor Kerst. Alles moet nog even af, nog even snel dit, nog even dat. En dan breekt een tijd aan waar we vaak allerlei plannen voor hebben, maar waar we ook allemaal stiekem verlangen naar ?even helemaal niets??
Want je deed al zoveel het afgelopen jaar, lieve teammanager. Je hebt geleid, gecoacht, gemanaged, prioriteiten gesteld, beslissingen genomen over de resultaten, over je mensen, over de organisatie. Je hebt doelen gehaald en er vast ook een aantal niet gehaald. Successen gevierd en hopelijk af en toe jammerlijk gefaald en daar weer van geleerd.
Gevochten, gestreden, geleden, vermeden. Gemotiveerd, gestimuleerd, gedesillusioneerd en geënthousiasmeerd.
En nu is het gewoonweg even tijd voor JOUZELF
En daarom wil ik, Natasja Hoex, van De Teamcoach je alleen maar een paar mooie simpele vragen meegeven. Om te laten resoneren onder de kerstboom en je richting te geven in het nieuwe, mooie, sprankelende jaar wat al op de drempel staat te wachten??.. Als je de vragen beantwoordt, geeft het je een richting voor het nieuwe jaar.
VRAAG 1) Wat waren jouw drie hoogtepunten van het afgelopen jaar? En wat hadden deze hoogtepunten gemeenschappelijk?
VRAAG 2) Wat waren jouw 2 dieptepunten van het afgelopen jaar? Wat was daarin de gemeenschappelijke factor?
VRAAG 3) Hoe heb je deze dieptepunten overwonnen?
Bij vraag 1) Dat wat de antwoorden op vraag 1 gemeenschappelijk hebben is je ?werkelijke intentie?. Het is datgene wat jij echt wilt neerzetten in deze wereld en waar je energie van krijgt. Blijf die intentie volgen in je beslissingen het komende jaar. Om een voorbeeldje te geven: Als je antwoorden op vraag 1 allemaal iets van verbinding met andere mensen in zich hebben, zorg dan dat je je beslissingen neemt op basis van de vraag: levert dit meer of minder verbinding met andere mensen op?
Bij vraag 2) Dat wat gemeenschappelijk is in je antwoorden op vraag 2 is vaak het tegenovergestelde van je ?werkelijke intentie?. Het zijn die momenten die aangeven dat je te ver van jouw pad (om het maar een beetje zweverig te zeggen) af zit. In feite zijn het dus de wegwijzers naar je pad. Om een voorbeeldje te geven: Als mijn dieptepunten gaan over frustratie dat mensen niet doen wat ik zeg, dan heb ik blijkbaar niet de goede snaar weten te raken en heb ik dus iets te leren in het gebied van invloed.
Bij vraag 3) De antwoorden op vraag 3 geven je groei aan. Het zijn de momenten waarop we iets hebt weten te overwinnen. Vaak lukt dat overwinnen niet meteen en heeft het dus ook wat frustratie en kopzorgen gekost en dat klopt ook bij groei. Groei gaat gepaard met groeipijnen. Als je doorgaat met steeds ietsje beter worden in dat wat nu nog stroef gaat, ontgin je een heel nieuw gebied voor jezelf. Om een voorbeeldje te geven: Misschien heb je eindelijk die lastige medewerker eens aangesproken op zijn gedrag. Hakkelend, niet soepel maar wel gedaan!
Hele fijne Feestdagen en een Sprankelend 2015!