+31 6 413 35 607 info@deteamcoach.nl
Selecteer een pagina

The Power of One

Geen onderdeel van een categorie, Leiderschap, Nieuwsbrief, Persoonlijke struggles, Tips, Wereldproblematiek

Wat als je één stap was verwijderd van een betere wereld, zou je die stap dan nemen? Ja natuurlijk! En hoe weet je dat je niet nog maar één stap hiervan verwijderd bent?….. (Harry Palmer)

Een tijdje geleden hoorde ik een zeer inspirerende speech van Peter Smith van de Stichting Klean. KLEAN staat voor Klagen Loont Echt Absoluut Niet en daar is veel mee gezegd, maar nog lang niet alles.

Want klagen mag dan niet lonen, maar wat dan wel? Ik vraag me dat persoonlijk vaak af. Wat draagt echt bij in deze wereld? Waarin kan IK bijdragen? Wat heeft het meeste effect? En misschien wel de meest zeurende vraag: “Heeft het wel zin, wat ik doe?”

(meer…)

Donder op met je verantwoordelijkheid!

Geen onderdeel van een categorie, Groepsgeheimen, Leiderschap, Nieuwsbrief, Persoonlijke struggles, Team, Teamstruggles, Tips, Wereldproblematiek

Waarom het loont geen verantwoordelijkheid te nemen 🙂 . En hoe je dat het beste kan doen.

Tuurlijk, we nemen allemaal verantwoordelijkheid voor ons eigen leven. Toch? Als ik ruzie heb, dan zal ik altijd kijken naar wat mijn aandeel is in deze ruzie en daar mijn verantwoordelijkheid voor nemen. Als een situatie me telkens weer overkomt, dan weet ik dat het iets met mij te maken heeft en dan definieer ik mijn aandeel en neem ik mijn verantwoordelijkheid om het te veranderen. En als ik iets tegenkom wat ik niet kan veranderen, dan neem ik mijn verantwoordelijkheid om dat te accepteren.

(meer…)

Drie snelle tips in het hanteren van CONFLICTEN in je team

Geen onderdeel van een categorie, Groepsgeheimen, Leiderschap, Nieuwsbrief, Persoonlijke struggles, Team, Teamstruggles, Tips

Daar gaan ze weer. Trees en Mieke zijn eigenlijk heel aardig en behulpzaam, maar zodra ze bij elkaar zitten is de spanning om te snijden.

Trees is een wat gevoelige vrouw, die alles wat Mieke zegt direct opvat als een persoonlijke aanval. Gepikeerd gaat ze na zo’n “aanval” achter haar bureau zitten. En dan weet je het al…… Hoogst waarschijnlijk ga jij Trees vandaag bij jouw bureau krijgen, met een grote zucht en een zin die begint met “Zo gaat het niet langer.”

Mieke is een wat robuuste vrouw die behoorlijk direct uit de hoek kan komen. Heel fijn als er een beslissing genomen moet worden, maar niet altijd handig als het om wat fijnzinnige zaken gaat. Mieke wordt knettergek van het gezucht en gesteun en de gevoeligheid van Trees. Mokkend gaat Mieke dan achter haar bureau zitten. En dan weet je het al….. Hoogstwaarschijnlijk ga jij Mieke vandaag bij je bureau krijgen met een figuurlijke vuist op tafel en een zin die begint met “Zo gaat het niet langer.”

Conflicten in je team, misschien wel het meest spannende en belangrijkste onderwerp in teammanagement. In de VIDEO die straks beschikbaar komt, ga ik er uitgebreid op in wat jij letterlijk kan doen en zeggen om conflicten ten goede te gebruiken en vooral hoe jij een aantal hele belangrijke valkuilen kunt vermijden. KLIK HIER om je aan te melden voor de VIDEO.

Maar omdat dit onderwerp zo belangrijk is, kon ik het niet laten om je nu alvast een aantal belangrijke tips te geven.

(meer…)

De belangrijkste klacht van leiders op dit moment

Geen onderdeel van een categorie, Leiderschap, Nieuwsbrief, Persoonlijke struggles, Tips

“Allemaal leuk en aardig, Natasja, al die tips over een beter team enzo, maar ik kom er gewoon helemaal niet aan toe. Ik moet eerst de verhuizing achter de rug hebben, of die nieuwe burgemeester hebben aangetrokken of die teamleider, die ontslag nam, hebben vervangen. En als ik dan alle ad hoc brandjes geblust heb, alle problemen weer gesust heb en iedereen weer tot rust is……Ja dan, dan kan ik mijn echt werk weer gaan doen, namelijk leiding geven”.

Herkenbaar? Managers voelen zich vaak volledig klem zitten tussen al hun taken. En dat zijn er ook nogal wat ja.

1) Je bent verantwoordelijk voor je team en de ontwikkeling van je team.

2) Je bent de brug tussen je team en hoger management. En als je zelf het hoger management bent, heb je natuurlijk weer af te stemmen met je andere MT of directie leden.

3) Je bent verantwoordelijk voor een heleboel projecten en projectjes en taken……. Tenminste dat denk je…..

Want daar zit hem nu net de crux:

Wil jij echt uit deze cirkel van urgentie breken, hou dan de nieuwe video in de gaten, deze video gaat precies over de stappen die jij kan doen, om deze cirkel voor eens en voor altijd te doorbreken.

De meeste managers die zichzelf herkennen in wat hierboven staat, doen precies dat verkeerd. Ze richten zich op nummertje drie. En nummertje drie (al die projecten, projectjes, vragen, brandjes en problemen) schreeuwt om aandacht, maar is ook datgene wat jou in de ellende brengt en houdt.

Wat te doen?

(meer…)

3 Tips om jouw invloed te vergroten

Geen onderdeel van een categorie, Leiderschap, Nieuwsbrief, Persoonlijke struggles, Tips

(Waarom hebben we het allemaal over David Bowie?)

We zijn goed en wel het nieuwe jaar begonnen en David Bowie overlijdt. Ineens is hij overal. In het nieuws, in praatprogramma’s en met name op de lippen van de fans. Zijn personage en zijn muziek hebben miljoenen beroerd en dagenlang komt hij op in elk gesprek.

En dat fascineert mij. Wat is het in sommige mensen dat ze zo’n grote impact kunnen achterlaten? Wat maakt hen anders? Hoe komt het dat duizenden mensen luisteren naar wat Madonna, Martin Luther King, Lady Gaga en dus ook David Bowie te melden hebben en komen vele leiders in organisaties nauwelijks de Nieuwjaar speech door.

Wat is dat toch, dat charisma? En wat kunnen we van hen leren?

(meer…)

Een laatste tip voor KERST: Drie mijmervragen

Geen onderdeel van een categorie, Leiderschap, Nieuwsbrief, Persoonlijke struggles, Tips

34048153_sIk weet niet hoe het met jullie is, maar ik ben wel een beetje toe aan vakantie. Ik ben de laatste zaken aan het schrijven, de laatste gesprekken aan het voeren en ik merk dat ik langzaam aan steeds meer tot rust en afronding kom.

Ik wil in mijn mind nog wel van alles. De nieuwe ideeën voor het volgend jaar borrelen door mijn hoofd en toch heb ik als ik eerlijk ben nu ook heel veel  zin om de trilogie van The Lord of the Rings te gaan kijken. Overigens zit er ook veel teamdynamiek in Lord of the Rings, maar dat terzijde.

Ik ben er steeds meer achter aan het komen, en dat is misschien wel mijn belangrijkste tip voor vandaag, dat het klopt die seizoenen. Dit is niet de tijd van wilde plannen en mensen motiveren en mee krijgen in je jaarplannen (de meesten zitten nu toch ergens in een skioord aan de wijn). Dit is niet de tijd voor brainstormen en het ontmoeten van nieuwe mensen. Dit is echt de tijd voor afronden en even helemaal niets. NIETS, omdat er dan pas ruimte kan ontstaan voor dat nieuwe jaar.

Net als vorig jaar in dit BLOG geen 5 tips Hoe en Wat, maar simpelweg een paar mooie vragen om mee te nemen onder de Kerstboom. Om over te mijmeren tijdens dat niets doen. Om tijdens die lange wandeling eens te bespreken met een ander. Het zijn net even andere vragen dan vorig jaar. Als je die ook graag wilt lezen, klik dan op deze link.

In de vragen geef ik mijn eigen antwoorden als voorbeeld. Jij hebt natuurlijk jouw unieke antwoorden. Ik zou het leuk vinden er iets over te lezen in onderstaande comments.

VRAAG 1) Waar is veel aandacht naar toe gegaan dit jaar? Als ik naar mezelf kijk dan heb ik veel aandacht besteed aan een aantal uitdagende teamklussen, opleidingen en mijn verhuizing in de afgelopen maanden. Wat heeft dat je gebracht? Het heeft mij enorme stappen laten zetten in mijn professionaliteit als teamcoach. Het voelt alsof ik in een uitdagender domein ben gestapt, waar meer complexe teamcoachvaardigheden van mij worden gevraagd. Heb je iets geleerd door ergens veel aandacht aan te besteden en zo ja wat dan? Ik heb zeker iets geleerd. Alle kennis en kunde natuurlijk, maar vooral dat ik iets te bieden heb, wat mensen werkelijk verder brengt. Al doe ik dit werk al 20 jaar, ook ik ben soms ook nog steeds onzeker over mijn kunde. Zeker omdat ik net als jullie in een gebied werk waar alles niet zwart-wit is. Wat de ene keer werkt, werkt soms helemaal niet. Dit jaar heeft mij een soort fundament geboden in het geloven in mijn kracht. Is het teveel aandacht geweest of precies genoeg? Ik ben wel veel met serieuze zaken bezig geweest merk ik, ik ben wel een beetje toe aan wat luchtigheid en lachen. Soms lijkt een teamprobleem alles te bepalen in het leven en dat is even iets heel anders doen, ook helpend om er ook weer anders tegenaan te kunnen kijken.

VRAAG 2) Waar is weinig aandacht voor geweest dit jaar? Als ik naar mezelf kijk dan heb ik wat weinig tijd gehad voor hobby’s en vrienden. Ik heb naast mijn werk en opleiding simpelweg niet veel andere dingen gedaan. En als ik dat wel deed (zoals een aantal tango-marathons) dan moest dat er toch een beetje tussen geperst worden. Hoe komt dat? Ik heb dit jaar gewoonweg heel veel grote projecten gedaan. Zo’n verhuizing alleen al, pfoe. Wat mis je door daar geen aandacht voor te hebben gehad? Ik mis een beetje mijn andere kanten en de lol en luchtigheid. Hoe wil je ervoor zorgen dat je volgend jaar meer aandacht hebt voor deze aspecten? Ik ga minder opleiding doen (ik doe altijd al heel veel dus een beetje minder is nog steeds meer dan genoeg) en ik ga een aantal hobby’s oppakken waar ik zin in heb (dus niet moeten), zoals theatersport en tennis.

VRAAG 3) Waar wordt je elke keer weer blij van? Ik word blij van mensen die blij zijn. Als ik mensen in een team weer tot leven zie komen. Als ik mensen op Facebook zie in mooie ontroerende filmpjes. Als ik iets heb kunnen betekenen voor een ander. Als ik in de buurt van dieren ben. Als ik kan zingen en dansen en vooral als ik in de armen lig van mijn fantastische man die me altijd steunt in al mijn ambities. 🙂

Veel plezier met jouw antwoorden om dit jaar goed af te ronden.

Ik wens jullie allemaal heerlijke NIKS-DOE dagen en een lekker lui begin van een sprankelend 2016!