Waar moet jij je mee bezig houden om het team de juiste richting op te laten bewegen? Weet vooral:
Jij bent niet je team! Vaak houden we ons als teammanager met veel zaken bezig, waar het team zich juist mee bezig moet houden.??
Vijf tips
- Richt je op het doel, niet op de dagelijkse bezigheden. Als teammanager hebben we de neiging om vooral te managen ipv te leiden. Onze teamleden doen hier ook vaak appèl op.
Jij moet leiden, niet managen! Gaat er iets fout onderling? Zit op je handen, houdt je mond en laat mensen het zelf onderling oplossen. Zo kun jij je blijven richten op het doel en je leert hen ook zelfoplossend vermogen. - Richt je op het verder ontwikkelen van het team ipv oplossen voor hen. Als je je kind leert fietsen, pak je ook niet de fiets af om het zelf te doen, je laat het kind leren met vallen en opstaan. Zo ook met je team. Laat ze fouten maken, leren en verbeteren.
- Sta voor hoge resultaten. Mensen hebben de neiging de standaard te verlagen. Ach dat kwartiertje later is niet erg….. Voor je het weet ga je met z’n allen down the drain. Jouw taak ala teammanager is om dat niet te laten gebeuren, maar kijk uit voor valkuil 4.
- De grootste valkuil van teammanagers is om de verantwoordelijkheid in hun eentje te dragen. Maar ik moest toch staan voor de norm? Ja! maar wees simpelweg helder in de kaders en laat de oplossing hoe dat te bereiken uit het team zelf komen.
- Richt je op dat wat belangrijk is en wat je kan beïnvloeden. Vaak richten we ons op datgene wat we niet kunnen beïnvloeden (in de volksmond “je zorgen maken”) of op onbelangrijke dingen, omdat deze een direct gevoel van bevrediging geven (e-mails, brandjes, papierwerk)
“No guts, No glory!”
Dus ga ervoor, om dat moeilijke gesprek toch te voeren, durf de koers te bepalen en mensen daaraan te houden. En bereik daardoor fantastische resultaten!