Teamanalyse
Wat is er aan de hand?
Er zit iets scheef in jullie team en het moet anders. Niet alleen jullie hebben last van elkaar, jullie organisatie begint al behoorlijk te morren.
Of teamcoaching de juiste oplossing is, weet je nog niet. Misschien is ook de vraag of “de juiste mensen wel op de juiste plek zitten.”
Verwarring dus. Wat is het juiste om te doen?
- Is er een mismatch tussen leider en team?
- Kan het nog goed komen in de huidige samenstelling? En zo ja, wat kunnen we dan het beste doen?
- Moeten we misschien afscheid nemen van elkaar/ van iemand?
- Is teamcoaching de juiste oplossing of toch iets anders?
- Wat moeten we eerst doen? Waar beginnen we?
We weten nu wél wat we moeten doen!
De analyse heeft mij veel gebracht. Ik weet nu veel meer wat ik moet doen. Dus wat ga ik bijvoorbeeld negeren? Wat moet ik begrenzen? Daarnaast weet ik veel beter hoe ik met verschillende interventies de interactie kan stimuleren in plaats van dat de anderen de pijlen op mij gaan richten.
Najia Macqdache, Afdelingsmanager Gemeente Heeze-Leende
Wat levert een analyse & advies op?
De Teamcoach biedt geen doekje voor het bloeden. We doen geen kleurentestjes om elkaar beter te leren kennen. Geen halleluja-gedoe. We werken met jullie realiteit zoals die nu is. We halen de bug uit het systeem. Voorgoed!
Ik heb per kwartaal ruimte voor drie teams. Dat is niet veel, dus wacht niet langer
Eindelijk weten waarom het niet lekker loopt én waarom het niet vanzelf verandert.
Antwoord op de vraag wat nog opgelost kan worden in de huidige samenstelling en van wie of wat ook beter afscheid genomen kan worden.
De mismatch ontcijfert
Inzicht in de verschillende belangen in het krachtenveld van dit team
Beslissing over “”Gaan we door, gaan we ervoor of gaan we ervandoor”
Plan van aanpak om deze teamsituatie op te lossen
Is het vervolg teamcoaching? Dan krijgen jullie ook direct een passend aanbod
Waarom ben ik nu jullie vrouw? Of niet natuurlijk 😕 Kijk het bovenstaande filmpje en krijg direct al een hele belangrijke tip die al helpt in de analyse van jullie situatie.
Dit werkt wél
Ik had best wat twijfel om de stap te maken i.v.m. de weerstand van het team zelf. Ik heb uiteindelijk besloten er wel voor te gaan, omdat het wantrouwen zo groot was dat er echt een derde partij naar moest kijken.
Ik kreeg meer vertrouwen toen ik zag dat er een methodiek achter zat. Dat er een structuur was en dat er een gedegen analyse kwam uit de individuele gesprekken. Dat geeft mensen ook een concreet houvast in de teamcoaching om samen over in gesprek te gaan. Toen zag ik: “oké, dit werkt wel.”
Yvonne Schavemaker, Manager KNMI
Iedereen kon aanhaken
Voor de teamcoaching was mijn twijfel eigenlijk al wel weg. Mensen die Natasja 1 op 1 hadden gesproken hadden al een prettige kennismaking ervaren. Ze waren al snel heel open. Daarnaast merkte ik ook dat er door de analyse iets geraakt werd in het team waar iedereen wel mee zat en daar konden mensen zich vrijuit en open over uitspreken. Dat maakt dat er commitment ontstond.
Thijs Kamp Head Accountmanagement Health Care Nedap
Kost het veel?
Jazeker! Stiekem hopen we natuurlijk allemaal op een magisch toverstokje waardoor ineens alles anders is. Dat geldt voor die paar kilo afvallen, voor al die gekke gewoontes van je partner en ook voor samenwerkingsproblemen in een team.
In een analyse komen vaak precies die pijnpunten naar boven die al een paar jaar zijn verzwegen en vermeden. Dat kan confronterend zijn en vaak ook heel opluchtend. Jullie bepalen zelf wat je doet met de analyse en advies. Wat ik wel vraag is een open mind en de bereidheid de boodschap echt aan te horen.
Een goede teamanalyse, adviesrapport en terugkoppeling aan leiders en vervolgens aan het team zelf duurt ongeveer 1 -2 maanden en kost voor een team van 5 – 8 personen tussen de € 5000,– en € 7000,–
Voor wie niet?
Besef dat een teamanalyse al zorgt voor verschuivingen. Er komen zaken naar boven die je daarna niet zomaar weer onder het tapijt kunt moffelen. Houd er dus rekening mee dat je na het advies wel iets zal moeten doen met het advies.
Besef ook dat de mensen die ondervraagd worden recht hebben op een terugkoppeling.
Ik doe geen teamanalyses voor teams die om wat voor reden dan ook niets kunnen doen aan de structuur van het team. Niet dat er altijd iets verandert aan de structuur (vaak zelfs niet), maar ik wil geen goede oplossingen aandragen die vervolgens belanden in de la.
Voor wie wel?
- Jullie beseffen dat je een urgent probleem hebt in de interactie. Dus jullie merken aan den lijven dat het niet lekker loopt tussen jullie. Maar je weet niet welke invalshoek je moet nemen.
- Jullie snappen dat je het niet zelf kan oplossen omdat je er midden in zit, maar jullie weten nog niet zeker of teamcoaching de juiste oplossing is.
- Jullie zijn bereid om eventueel afscheid te nemen van bepaalde personen of zelf afscheid te nemen.
- Jullie zijn bereid om ook naar wijzigingen in de structuur te kijken als nodig.
Ik heb per kwartaal slechts ruimte voor 3 teams met een urgent probleem. Wacht niet langer.